大会主持词，沈氏现代科技董事局长沈卫立刊出了首要发言稿，为战略策划任务规化事情指路明了的导向上。他列举，我司战略策划任务规化技术培训要体现4个任务：一个是明确责任的导向上与需求，提高认识每一个步都背对着规范的导向上一往无前；第二是升级SEO材料划分，体现更大作用；三是升级关键激烈恶性竞争，连续升级SEO升级，实现激烈恶性竞争优势与劣势；四是增強的团队疑同心同力，推进改革财务人员对公的司发展方向的能够理解，升级疑同心同力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！